老板在劳工法庭上总是败诉吗？

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熟人甚至出租车司机讲述自己的故事并不罕见。对他的前任老板提起劳工诉讼并获得成功。 由于情节有些变化——这包括每个对话者在可怕的指令听证会上的个人经历——对话的结论通常是：“但老板总是输，不是吗，医生？”。 多年来听到同样的问题后，我们决定反思我们行动的结果：老板真的总是输吗？ 我们理解，在这里我们必须将“老板”分为两类：那些努力遵守劳动规则、每天采用最佳实践的人，以及那些实际上不努力遵守规则并处理投诉的劳动者。会计资产负债表中的可预测因素。 对于第二组来说，他们的出租车司机同事或远房表弟对这个问题的自然回答是“是”。在这种情况下，老板总是会输，因为他根本不指望会赢。



在此过程中将签署的劳工投诉和协议在他们的账目中占据了全 电报号码数据 球数字，失败已经是预料之中的事情。 对于第一组，答案对我们的职业影响最大，那就是“视情况而定”。通常，输或赢的问题不仅仅取决于业务实践及其在员工日常生活中的实施。 劳工法庭根据其掌握的情况进行判决。在这种情况下，证据就在记录中。尽管公司遵守劳动规则，拥有良好的做法并确保每一条规则在工作场所得到正确执行，但劳动投诉的结果也直接关系到雇主是否有能力向法官提供所有这些要素的证据。 例如，如果公司无法管理向员工提供个人防护装备 (PPE)，那么鼓励营造安全环境并采取一切预防措施避免工作场所事故就毫无意义。 .. 这使我们认为，与遵守劳动规则一样重要的是公司在流程中证明遵守这些规则的能力。 整理文件、正式确定合同变更、收集员工在政策上的签名以及对这些文件进行归档，这些做法应该与监督加班一样受到重视。



这些小的调整可以在试验中产生巨大的差异。 投资于这些管理变革是一种简单而有效的方法，可以减少那些努力遵守劳动规则的雇主所面临的风险，并避免因不反映公司所采取的做法而产生的不愉快的信念。 辩护方应更加谨慎地对待司法机构中一些较新的讨论。对于劳工法官来说，不寻常的事情充满了针对同一主题的行动，可能会在审判时甚至在指示听证会期间陷入共同坟墓，从而以法律上不正确的方式进行判断。 在这些案件中，避免审判中令人不快的意外的一个好方法是密切关注整个过程，到地方法官办公室解释和澄清有争议的观点，并重点关注案件卷宗中的现有证据——尤其是书面证据，这些证据往往不被注意。